Aufgaben
Aufbau und Etablierung des Controllings
- Entwicklung und Implementierung von Kennzahlensystemen (KPIs) für Projekte und Gesamtunternehmen
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-, Planungs- und Forecast-Strukturen, sowie des Beteiligungscontrollings der Tochtergesellschaften
- Definition und Standardisierung von Prozessen, Methoden und Tools im Controlling
- Einführung von Budgetierungsprozessen sowie Optimierung bestehender Kostenstellen- und Kostenträgerstrukturen
Projektcontrolling
- Wirtschaftliche Steuerung und Begleitung laufender Projekte
- Budgetplanung, Kostenkontrolle sowie Soll-Ist-Vergleiche
- Projektkalkulationen, Nachkalkulationen und Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Frühzeitige Identifikation von Risiken und Chancen
Unternehmenscontrolling & Management Support
- Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresreportings
- Erstellung von Investitionsrechnungen und Wirtschaftlichkeitsvorschlägen
- Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen für die Geschäftsführung
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Steuerungsinstrumente